江陰凱澄不斷提升全員成本意識(shí)，積極踐行企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

   受經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸增大的影響，為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)江陰凱澄公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，增加各車(chē)間、部門(mén)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，公司總經(jīng)理黃瓏琳近期多次在會(huì)上發(fā)出“提升員工成本意識(shí)”的指示。在日常工作中，大家都要以成本意識(shí)來(lái)處理一切事務(wù)，同時(shí)要求全公司積極開(kāi)展各項(xiàng)降本增效措施，在基礎(chǔ)管理上“精耕細(xì)作”，財(cái)務(wù)管理上“精打細(xì)算”，員工崗位上要“精雕細(xì)琢”，凱澄起重公司發(fā)展要“精細(xì)化”管理模式，盡*大努力完成公司年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。

     各車(chē)間、部門(mén)、條線、崗位都要緊緊圍繞自身工作特點(diǎn)，在“開(kāi)源增收”上做文章，如：生產(chǎn)條線要以增產(chǎn)、增效為抓手，做到合理儲(chǔ)備、采購(gòu)配套物資；合理調(diào)配工作班次；合理利用現(xiàn)有人力資源，全公司一盤(pán)棋。以*少的投入、*快的物流運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生*大的生產(chǎn)效能。銷(xiāo)售條線要多銷(xiāo)非標(biāo)凱澄葫蘆及大噸位凱澄電動(dòng)葫蘆、壓降收款等來(lái)增效益；其他管理部門(mén)要“精細(xì)管理，堵塞漏洞”來(lái)“促效益”。  

   各車(chē)間、部門(mén)、條線、崗位都要精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，從節(jié)約點(diǎn)滴做起，降低生產(chǎn)消耗和各類(lèi)成本，在“降”字上下功夫，如：做好質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，降低不良品的返修率、廢品的發(fā)生率；強(qiáng)化安全管理，降低安全事故發(fā)生率；合理配置人員，降低用人成本；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備維修費(fèi)用；有序推進(jìn)設(shè)備技改，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；嚴(yán)格物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；生產(chǎn)物料嚴(yán)格按工藝配套領(lǐng)料、用料，降低物料損失率；減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)率，降低重復(fù)生產(chǎn)成本等等。

讓我們一起為了江陰凱澄公司的發(fā)展，為了自己的利益而共同努力，不斷提升全員成本意識(shí)，積極踐行企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念(人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益員)。